خلال مؤتمر CERAWeek 2026، شارك رئيس مجلس الإدارة والرئيس التنفيذي لشركة Devon Energy كلاي غاسبار في محادثة مع راؤول ليبلانك، نائب الرئيس للشركات المنتجة للنفط لدى S&P Global. ناقشا السنة الأولى له كرئيس تنفيذي وتأثير الاندماج مع شركة كوتريرا للطاقة.

وقد تطورت المحادثة على خلفية تاريخ شركة ديفون الذي يمتد لأكثر من 50 عاماً، حيث قاد خلالها خمسة رؤساء تنفيذيين فقط الشركة. وشدد غاسبار على استراتيجية ثلاثية الأركان: تحسين العمليات، والسعي للنمو العضوي، وتعزيز المحفظة، مع الحفاظ على التركيز على التدفق النقدي الحر المستدام.

في عام 2025، كانت شركة ديفون قد حددت في الأصل إنفاقاً لرأس المال يبلغ 4.1 مليار دولار للحفاظ على إنتاج النفط ثابتاً، لكن الشركة حققت نمواً طفيفاً في إنتاج النفط مقابل أقل من 3.6 مليار دولار في بيئة غير تضخمية. ويُتوقع أن يحقق الاندماج مع شركة كوتريرا للطاقة هدف التكامل بقيمة 1 مليار دولار بعد الدمج.

وذكر غاسبار أن الاندماج لم يكن نية في نهاية العام بل كان تلائماً طبيعياً، مشيرا إلى الأحواض المتداخلة وفرق العمليات التكميلية. كما قال إن ثورة الذكاء الاصطناعي حقيقية، واصفاً تقارير بيانات فريق D&C اليومية كأساس للكفاءة المدفوعة بالذكاء الاصطناعي. وعند سؤاله عن خفض التكاليف، أوضح أنه لكل دولار من الإيرادات، تنفق شركة ديفون حوالي 3 سنتات على المصاريف العامة والإدارية (G&A)، وأن تقليص عدم الكفاءة يمكن أن يضيف نصف مليار دولار من القيمة.

وبالنظر إلى المستقبل، قال غاسبار إن الشركة ستركز على إغلاق الربع الثاني لتحرير التكاملات المخططة، وتوسيع قدرات الذكاء الاصطناعي عبر العمليات. ويعتقد أن الدمج المنفذ بشكل جيد لن يقوم فقط بتوسيع نطاق شركة ديفون بل سيرفع من جودتها وقدرتها التنافسية في السوق.