OpenAI، حيث عرض Vijaye Raji كيف يمكن لأداة ذكاء اصطناعي شخصية تلخص تلقائياً رسائل Slack والبريد الإلكتروني والإشعارات كل 15 دقيقة، مما يؤكد الاتجاه المتزايد لوكلاء الذكاء الاصطناعي لتمكين النمذجة السريعة دون خبرة عميقة في البرمجة.

قال Raji أنه عندما يكون لديه فكرة جديدة الآن، فإن أول غريزة لديه ليست تقديمها لفريق والطلب على شخص ما لبرمجتها. وبدلاً من ذلك، يبدأ في نمذجتها بنفسه باستخدام Codex، وكود OpenAI الخاص بالذكاء الاصطناعي. أصبحت هذه العادة القاعدة عبر OpenAI.

"يأتي الناس إلى الاجتماعات، مباشرة قبل بدء الاجتماع يرسلون طلباً، ويحافظون على فتح اللابتوب قليلاً، وعندما ينتهي الاجتماع يعودون لرؤية ما تم بناؤه،" قال Raji.

"سيكون الجميع مهندسين ومبنيين للبرمجيات،" قال Vijaye Raji، مدير تقنية المعلومات لدى OpenAI. "ستخفضون عتبة ما يمكن البناء عليه."

خلال جلسة حوار سابقة، قال تشارلز لامانا، نائب الرئيس التنفيذي في مايكروسوفت للتطبيقات التجارية والوكلاء، إنه بدأ يرى أن الوكلاء يغيرون طريقة مشاركة فرقته للمعلومات داخلياً — منتقلاً من المستندات الثابتة إلى تطبيقات ويب خفيفة ومخصصة "تطبيقات ويب صغيرة".

في مثال حديث، كان النقاش حول تغييرات الاستثمار وهيكل الفريق ينتج تقليدياً جدول بيانات وعرض تقديمي. بدلاً من ذلك، قام فريقه بإنشاء تطبيق ويب تفاعلي يجلب بيانات مباشرة من دليل موظفي مايكروسوفت وأنظمة التمويل، مما يسمح للقادة بالتمرير عبر سيناريوهات مختلفة في الوقت الفعلي.

وصف تحولاً مشابهاً في إعداد اجتماعات العملاء، حيث يقوم مجموعة من الوكلاء الداخليين تلقائياً بتجميع بيانات تيليميتري المنتجات وبيانات CRM وملاحظات الحساب — أعمال كانت تستغرق ساعات من الجهد اليدوي.

وصف Raji العصر الحالي بأنه "تجاوز القدرات" — فكرة أن النماذج يمكنها فعل الكثير أكثر مما يطلبه الناس منها. "يجب على الناس البدء في التكيف والتعلم،" قال. "ماذا يمكنهم أن يفعلوا مع هذه النماذج؟ ماذا يمكنهم أن يفعلوا مع هذه الوكلاء؟ الأشخاص الذين يستطيعون القيام بذلك والوصول إلى هذا المستوى هم أكثر إنتاجية بكثير وأكثر قدرة على إنجاز مهام أكبر من أولئك الذين لم يفعلوا ذلك."